Pasion Vs Business Plan?

Eso me hace recordar a otro apunte que he leído estos días –de
nuevo, olvidé el url– que proponía una discusión sobre el plan de
negocios del Menéame. Algunas respuestas eran más topicazos que parecen
enseñarse en las cutres-escuelas de negocios: “no tiene futuro porque
no tienen un business plan definido”, “no tienen objetivos claros”, “tienen problemas con la financiación” [1], bla bla bla.

Qué coñazo, la verdad.

Con la sobredosis de artículos de Alonso, el Barça, Messi,
Ronhaldinho, Nadal, Federer… que sufrimos estos días me hizo ver un
patrón común en todos ellos: pasión obsesiva por lo que hacen. No he leído que alguno de ellos haya dicho alguna vez que tenían un business plan
bien definido. Sencillamente se dedicaron a su pasión de una forma
extremadamente obsesiva –supongo que disfrutando como locos– y que no
podían pensar siquiera en hacer algo distinto. Hoy hacen lo que les
gusta, además están forradísimos.

Volviendo al tema de “tecnológico”, Google estuvo unos 4 ó 5 años sin un plan de negocios definidos –de hecho según The Search
han pasado bastantes dificultades con sus inversores por esta razón–,
simplemente lo hacían de forma obsesiva. Hoy sus dos fundadores están
forradísimos.

Lo mismo puede decirse de los chicos de Yahoo, Apple, Flickr, o de
Youtube, y casi todas las empresas que realmente innovaron. Incluso
volviendo atrás hasta la época de Henry Ford –cuya obsesión por hacer
coches baratos le ayudó se superar el juicio que duró siete años por la
patente Selden–, además de forrarse él y todos sus herederos, el tío cambió la sociedad.

Pero a lo que iba, muchas de estas empresas que cambiaron la
historia seguramente tenían un plan o idea de negocios muy claro –como
Microsoft–, otras muchas no tenían ni idea hacia dónde iban, estaban
experimentando, ni siquiera sabían si podrían hacer dinero [2]. Pero
hay un patrón común en todas: pasión y obsesión.

http://mnm.uib.es/gallir/posts/2006/10/24/840/

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Archivado bajo El Emprendedor, Management

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