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Entrevista a Steve Jobs en el 95

Me encuentro en Alt1040 una referencia a una entrevista que le hicieron a Steve Jobs en el 95. Me decidí a leerla toda y la verdad es que esta muy buena. Acá pongo lo que mas me llamo la atención, y lo que pude traducir. también esta la parte que le gusto a Eduardo Arcos que esta excelente

Steve Jobs hablando de las computadoras en la educación

Pregunta: Algunas personas dicen que la tecnología es la manera de cambiar la educación.

Steve Jobs: No creo en eso absolutamente. Yo he trabajado mucho para que todas las escuelas tuvieran computadoras, y esto me convenció que de ninguna manera, los computadores son la cosa más importante. Lo mas importante es una persona. Una persona que incita tu curiosidad y alimenta tu curiosidad; y las máquinas no pueden hacerlo de la misma forma que puede la gente. Los elementos del descubrimiento están todo alrededor de ti. No necesitas una computadora.
Necesitas a una persona. Especialmente con el estado actual de las computadoras. Las computadoras son muy reactivas pero no son proactivas; no son agentes. Son muy reactivas. Lo qué necesitan los niños es algo más proactivo. Necesitan una guía. No necesitan a ayudantes.

Steve Jobs hablando de las personas con las que trabajo en los inicios de Apple.
Si estudias estas personas un poco más, y en especial en la epoca de  los años 70 y los años 80, encontraras que las mejores personas en computadoras habrían sido normalmente poetas, escritores y músicos. Casi todos eran músicos. Muchos de ellos eran poetas por otro lado.

Entraron a las computadoras porque era algo fresco y nuevo. Era un nuevo medio de expresión para sus talentos creativos. Las sensaciones y la pasión que las personas pusieron en él, eran totalmente indistinguibles de las de un poeta o un pintor. Muchas de estas personas eran introspectivas, y se imaginaban como su trabajo influiría en la gente o en el resto de la humanidad

Ellos amaban los productos que hacían y esto se vio reflejado en todos los productos. Es difícil de  explicar.

Steve Jobs de lo que se necesita para ser un emprendedor de éxito. Perseverancia.
Estoy convencido que la mitad de lo que separa a los emprendedores con
éxito y los que no tienen éxito es la pura perseverancia. Es tan
difícil, pones tanto de tu vida en esto, hay momentos tan duros en que
la mayoría se da por vencida, no los culpo, es muy difícil y consume
gran parte de tu vida. (…) A menos que tengas mucha pasión en lo que
haces no vas a sobrevivir, vas a darte por vencido.

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La Historia de una Empresa que quiere Revivir – “Yahoo”

La siguiente es una carta de el vicepresidente de Yahoo (Brand Garlighouse). Esta carta encierra valiosas lecciones. En los últimos meses, las acciones de Yahoo han perdido valor en el mercado. La razón? no les ha ido tan bien con el negocio de la publicidad. Yahoo ha dicho que es muy difícil, que no creen que puedan crecer, que no iban a ser muy optimistas. Cuando Google anuncio todo lo contrario, se le vino el mundo encima a Yahoo. Las criticas llovieron por toneladas. Y muy seguramente el espíritu interno de todos los trabajadores de Yahoo cayo en picada. Ahora, Yahoo quiere reaccionar.

Siempre he considerado que la estrategia de Yahoo es un poco amorfa, osea, palidece VS la de Google. No tengo clara cual es la Mision Principal. Parece ser poner todo tipo de contenidos que sean atractivos para las personas. Comprar paginas con un relativo éxito para que les sirva de algún soporte publicitario.
Pero la verdad es que Yahoo es muy disperso. Una de las reglas mas importantes de los negocios Funky es el enfoque. Si la comparamos con Google, que es odioso, veremos que Google tiene una Mision muy clara. “Ordenar la información del Mundo”. Clara y concisa. Es tan clara que mucha gente la conoce. La misión de Yahoo? copiar lo que hacen otras empresas exitosas en Internet? Comprar paginas exitosas? pues no se, no la he visto nunca. Pero mejor que lo describan ellos mismos, “Queremos hacer de todo, ser todo y para todo el mundo. Hemos sabido sto por años, hablado de ello sin parar pero no hemos hecho nada para esolverlo.” Una vez lei, que es mejor ser algo para alguien que nada para todos. Enrique Dans habla tambien al respecto de la situacion de Yahoo.
La siguiente es una carta, en donde el presidente de Yahoo llama a un cambio total en Yahoo, en que deben replanteare toda su estrategia. La verdad es que es una carta muy muy interesante donde se ven las tripas de el problema de Yahoo. Es como una radiografía de una empresa estancada y consciente de sus problemas de falta de innovacion y de burocracia. Bueno, ojala que esta carta no solo quede en papel.
Esta carta fue traducida exelentemente por Antonio Mas de trabajarsinconexion, y de hay la saque.

Hace unos días se filtró a través de TWSJ un documento interno de Brand Garlinghouse, un vicepresidente señor de Yahoo que se ha dado en llamar el “manifiesto de la mantequilla de cacahuete”.

En el mismo describe la desilusionante situación y percepción que existe en Yahoo sobre si mismos así como una sugerencia de estrategia para resolverla.

Independientemente del revuelo planteado por su contenido, el documento en si mismo tiene una buena calidad empresarial tanto por el enfoque y soluciones como por el tono y calidad de su redacción. Es el típico documento que combina análisis, soluciones e ilusión y que puede –conjuntamente con una dirección comprometida- marcar un punto de discusión para cambiar el rumbo de una compañía.

Algo que he considerado que merece ser traducido. Así que, con los posibles errores que espero que me disculpéis aquí, va.

“Hace tres años y medio me uní con todo mi entusiasmo a Yahoo. La importancia de esta oportunidad solo se correspondía con la importancia de los activos existentes. Y esto con un increíble equipo que ha sido responsable de la reconstrucción de Yahoo. Leer la Carta

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Los Grandes Lideres; crean una mision que va mas haya de la empresa y extraen su energía de su propio trabajo

Esta es una entrevista que me gusto mucho. La entrevista es hecha a Richard Boyatzis, coautor de “El poder de la inteligencia emocional”. Como siempre, modifique la entrevista para resaltar las partes que mas me interesaron.

Fijese en los grandes de la humanidad. Cualquier líder que deje una herencia que perdure; (Gandhi, Mandela, Luther King… etc) se distinguen porque construyen relaciones resonantes en su entorno humano, relaciones con significado, que perduran.Crean un tono emocional positivo. Se trata de definir un objetivo que sirva a todos.

¿Cuál? No se puede liderar a su gente anunciándoles que la gran aspiración de todos es aumentar sus beneficios un 50% anual…

Esos solo beneficia al dueño y sus accionistas. Si pide sacrificios, debe ofrecer objetivos que sirvan a todos.

Supongamos que usted es un gran editor, debe explicar a su gente para qué trabajan todos creando contenidos: “Para servir a la gente informándola, estamos construyendo un futuro mejor…”

Un líder tiene que dar una visión de futuro altruista, no un plan de ventas. El líder natural está en contacto continuo con la gente, con las mentes y corazones de todos.

Si piensa, ¡Qué estrés!, ¡Va usted muy bien!

No hay nada más extenuante que tratar de liderar a miles de personas, por eso los malos líderes tienen el síndrome del sacrificio: están quejándose todo el día de lo mucho que hacen por el pueblo o la empresa sin ser correspondidos.

En cambio, los grandes líderes emocionales extraen su energía de su propio trabajo.

Yo soy un científico y le hablo de pura bioquímica. El líder renueva su energía al mismo tiempo que la invierte en el grupo. Utiliza técnicas de renovación que usted tal vez no habrá experimentado.

O tal vez sí, jugando con su perro, o sus hijos, o una mascota. Esa relación empática disminuye el pulso y la tensión sanguínea, mejora el sistema inmunológico y, sobre todo, ¡abre áreas del cerebro habitualmente cerradas!

En cambio, el estrés bloquea, porque genera corticoides, hormonas que detienen al neurogénesis. Chíllele a un niño y verá que se bloquea y no puede aprender nada, pero si sabes relajarlo, absorberá sus palabras como una esponja.

Si usted sabe obtener esa energía de los demás, estimulará su neurogénesis y renovará, literalmente su cerebro, abriendo neurocircuitos que le permitirán pensar mejor: ¿a que es usted más creativo relajado un domingo con los amigos en el pub que bajo estrés en la redacción?

El ocio abre mi mente fecunda. Literalmente, es así. Lo que hace esa relajada empatía con su gente es despertar el sistema nervioso parasimpático; se cierra así el círculo: usted les da energía y la obtiene de ellos.

Lo lei en Almendruco’s trick

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La Mision de Unilever

Nuestra misión puede resumirse en una sola palabra: VitalidadLa misión de Unilever es agregarle “Vitalidad” a la vida. Suplimos las necesidades diarias de las personas en materia de nutrición, higiene y cuidado personal, con marcas que ayudan a la gente a sentirse bien y a sacarle un mayor provecho a la vida.

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