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Entrevista a Steve Jobs en el 95

Me encuentro en Alt1040 una referencia a una entrevista que le hicieron a Steve Jobs en el 95. Me decidí a leerla toda y la verdad es que esta muy buena. Acá pongo lo que mas me llamo la atención, y lo que pude traducir. también esta la parte que le gusto a Eduardo Arcos que esta excelente

Steve Jobs hablando de las computadoras en la educación

Pregunta: Algunas personas dicen que la tecnología es la manera de cambiar la educación.

Steve Jobs: No creo en eso absolutamente. Yo he trabajado mucho para que todas las escuelas tuvieran computadoras, y esto me convenció que de ninguna manera, los computadores son la cosa más importante. Lo mas importante es una persona. Una persona que incita tu curiosidad y alimenta tu curiosidad; y las máquinas no pueden hacerlo de la misma forma que puede la gente. Los elementos del descubrimiento están todo alrededor de ti. No necesitas una computadora.
Necesitas a una persona. Especialmente con el estado actual de las computadoras. Las computadoras son muy reactivas pero no son proactivas; no son agentes. Son muy reactivas. Lo qué necesitan los niños es algo más proactivo. Necesitan una guía. No necesitan a ayudantes.

Steve Jobs hablando de las personas con las que trabajo en los inicios de Apple.
Si estudias estas personas un poco más, y en especial en la epoca de  los años 70 y los años 80, encontraras que las mejores personas en computadoras habrían sido normalmente poetas, escritores y músicos. Casi todos eran músicos. Muchos de ellos eran poetas por otro lado.

Entraron a las computadoras porque era algo fresco y nuevo. Era un nuevo medio de expresión para sus talentos creativos. Las sensaciones y la pasión que las personas pusieron en él, eran totalmente indistinguibles de las de un poeta o un pintor. Muchas de estas personas eran introspectivas, y se imaginaban como su trabajo influiría en la gente o en el resto de la humanidad

Ellos amaban los productos que hacían y esto se vio reflejado en todos los productos. Es difícil de  explicar.

Steve Jobs de lo que se necesita para ser un emprendedor de éxito. Perseverancia.
Estoy convencido que la mitad de lo que separa a los emprendedores con
éxito y los que no tienen éxito es la pura perseverancia. Es tan
difícil, pones tanto de tu vida en esto, hay momentos tan duros en que
la mayoría se da por vencida, no los culpo, es muy difícil y consume
gran parte de tu vida. (…) A menos que tengas mucha pasión en lo que
haces no vas a sobrevivir, vas a darte por vencido.

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Entrevista a Eric Shmidt CEO de Google

Muy buena entrevista a Eric Shmidt CEO de Google hecha por El Pais. Me gusto mucho, y aca dejo las partes que mas me gustaron.

“Los políticos han sido elegidos por la TV, pero en 30 años tendrán el poder si entienden Internet”

“La gente no ha venido a Google a hacer dinero, sino a cambiar el mundo”

“Google es un innovador. A veces, las innovaciones provienen de ideas de los gestores, pero normalmente salen de los equipos. Muchas de las iniciativas que menciona no son nuestras, sino de los empleados, y nosotros les animamos a hacerlo. Cuanto más general sea el propósito [del producto], y cuanto más pueda cambiar el mundo, mejor.”

Pregunta: Usted ha escrito un artículo donde defiende que Internet ha derrumbado las barreras de acceso a la información. ¿Cómo cree que esa democratización de la información puede afectar a quienes tradicionalmente la han controlado, como los políticos, las empresas o los medios de comunicación?
Respuesta: Deje que le dé un ejemplo. Digamos que usted se convierte en el dictador de un pequeño país. ¿Qué es lo primero que haría? Cerrar las fronteras. Lo segundo sería controlar la televisión y los periódicos, y hacer que transmitan a la población lo que usted quiere que digan. Con Internet ocurre exactamente lo contrario. Internet es el mejor antídoto para evitar ese escenario que acabo de describir. La gente conectada a Internet tiene toda la información real de la situación, puede organizarse, puede decidir si usted es o no un buen dictador. Es extremadamente poderoso. Los políticos están aprendiendo cómo trabajar con esta herramienta. En Europa y EE UU han sido elegidos por la televisión, pero tiene sentido pensar que habrá otra generación de estrellas mediáticas formadas en Internet. Ahora son jóvenes, pero en los próximos 30 años tendrán el poder porque entienden cómo usar Internet.”

Pregunta: Los empleados de Google aseguran que ésta es una compañía muy distinta a cualquier otra en la que hayan trabajado.
Respuesta: Parte de la explicación es cómo ha sido diseñada esta empresa. No puedes tener orden y creatividad al ciento por ciento. Si eres todo creatividad, no tienes una empresa, y si eres todo orden, no haces nada nuevo. Google ha sido diseñada para ser más bien caótica; tratamos de construir una cultura que nos permita la creatividad y la experimentación.”

“Es la misma gente la que lleva la compañía, y no ha venido a Google a hacer dinero, sino a cambiar el mundo. La salida a Bolsa fue sólo un evento para hacer dinero.”

“Cuando yo llegué aquí, este sitio era exactamente igual que ahora, sólo que más pequeño. Había esta tremenda sensación de energía. Yo he trabajado para grandes empresas, y quería estar en una pequeña, de un solo edificio, que hiciera algo interesante. Así que me puse muy triste cuando nos movimos a un segundo edificio [risas]. Nuestras aspiraciones son más grandes, pero la personalidad es la misma.”

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La falta de valoración y autonomía hace que los empleados se agoten emocionalmente

Un gran articulo en Tendencias21 donde habla sobre el cansancio emocional y físico que genera en los empleados, la falta de reconocimiento y autonomía en la empresa. Todo lo que dice el articulo, ratifica, porque, las empresas que no hacen lo que dice el articulo, son las mas grandes del mundo. Ellas hacen todo lo contrario. Le dan una gran autonomía a los empleados, les reconocen constantemente sus logros, y les hacen sentir parte de algo, que su trabajo tiene un significado mayor, que hace algo realmente valioso. La verdad es que este es un gran articulo. Acá anoto las partes que mas me gustaron.

Un nuevo estudio señala al respecto que el elemento que más influye negativamente en el síndrome del trabajador quemado no son las reivindicaciones laborales ni la personalidad del trabajador, sino la ausencia de reconocimiento, plasmada en la falta de respeto.

El estudio apunta como posibles soluciones revisar la cultura empresarial o dar más autonomía a los trabajadores.

no es el trabajo realizado el que provoca este síndrome, sino la propia organización de la empresa.

“Una de las mayores dificultades con las que se encuentra el trabajador es que no es suficientemente reconocido por la empresa. Cuando no se siente reconocido, respetado y valorado, los índices de “burn-out” suben.

El burn-out está definido por los psiquiatras como agotamiento emocional, despersonalización y baja realización personal. Entre sus síntomas destacan el desarrollo de actitudes negativas, de cinismo hacia los demás o baja autoestima hacia la labor desempeñada. Asimismo, tiene repercusiones físicas, como estrés, cansancio y malestar general.

El estudio apunta que los empleados empiezan a identificarse con la empresa tan pronto como se sienten parte de ella, por lo que cuanto más respetados se sientan como miembros de un grupo, más fácilmente sentirán esa identificación.

El respeto es el medio a través del cual el trabajador se arraiga en su puesto y siente que lo que hace es algo significativo. Por el contrario, si observa que sus compañeros no son respetados, se llega al consenso de que la empresa no trata bien a la gente y desaparece ese arraigo.

Por ejemplo, cuando el trabajador minusvalorado tiene que enmascarar sus verdaderos sentimientos ante sus clientes o pacientes el “burn-out” llega en forma de agotamiento emocional.

El impacto de la falta de respeto es más fuerte cuando el trabajador siente que no tiene autonomía a la hora de realizar su función. Este descubrimiento confirma la hipótesis de los investigadores respecto a la importancia de la autonomía, que funciona como una válvula de escape y aminora el estrés.

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Historia – Pequeños grupos de 45 empleados para mejorar la creatividad de una Empresa

Perct Barnevik es el presidente de ABB, el gigante de la electrónica con capital suizo y sueco. Su padre, Einar, tenía una pequeña imprenta en Uddevalla, en la costa oeste de Suecia. Percy se crió en esa imprenta. A menudo, al salir de clases, iba a ayudar a su padre y a los dose empleados . 30 años después, Barnevik dirige ABB, una de las principales empresas del planeta, con cerca de 220.000 empleados en el mundo. En los 10 años que lleva como presidente de la empresa, se ha propuesto dividir en 5000 unidades más pequeñas, con una media de 40 a 45 empleados por unidad. Quería recrear el ambiente de la imprenta de su padre. Al final, 1400 de esas unidades se convirtieron en empresas por derecho propio. Barnevik comenta que , de no ser por el papeleo, las hubiese convertido a todos en entidades diferenciadas.

¿Por qué dedicó Barnevik tantos años a pensar la organización de su empresa? Al fin y al cabo, eso supuso una enorme carga de trabajo. Tuvo que cambiar el sistema de retribuciones, modificar el presupuesto y varía cada parte, por insignificante que fuera, de una de las empresas más grandes del mundo. Para él, la explicación es sencilla: todos los productos, servicios, diseños o tecnologías que pueda comercializar ABB podría ser copiados por SIEMENS, GE en un par de semanas. Sea, Siemens, GE, Mitsubishi o ABB, la empresa que sea capaz de organizar y dirigir sus operaciones de forma innovadora será la que logre el mejor resultado.

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